Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η νοοτροπία των υπαλλήλων, λέει ο αρμόδιος αντιδήμαρχος
Για τις προσπάθειες που καταβάλλει να οργανώσει το διοικητικό κομμάτι του δήμου, μιλά στη συνέντευξη που παραχώρησε στην ΑΙΧΜΗ ο αντιδήμαρχος Διοικητικού, Αγροτικής Ανάπτυξης και Τουρισμού Παντ. Καρατσόλης.
Ταυτόχρονα εκτοξεύει τα βέλη του σε προηγούμενους διοικούντες τον τομέα αυτό, που με την ανοχή τους πέρασαν στους εργαζόμενους τη δημοσιοϋπαλληλική νοοτροπία. Ταυτόχρονα δηλώνει ότι η ανοχή τελείωσε και ότι όλοι πρέπει να αναλάβουν τις ευθύνες τους
Κε αντιδήμαρχε θα ήθελα να μου πείτε τι βρήκατε στον τομέα σας από τους τρεις δήμους που συνενώθηκαν και τι βελτιώσεις καταφέρατε να κάνετε.
Το μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε όταν αναλάβαμε ήταν η συγχώνευση των τριών δήμων και των υπηρεσιών τους, ένα μεγάλο στοίχημα για εμάς. Η δημοτική δραστηριότητα και η πολιτική δράσης στον τομέα των διοικητικών υπηρεσιών, εστιάζεται στο σχεδιασμό και συντονισμό εφαρμογής πολιτικών διοίκησής του, στη διαμόρφωση συστημάτων και διαδικασιών που αποσκοπούν στην ορθολογική διοίκηση – διαχείριση του ανθρωπινού δυναμικού του και παράλληλα στην γραμματειακή υποστήριξη των πολιτικών του οργάνων και στην παροχή γενικών υπηρεσιών διοικητικής υποστήριξης προς τις δημοτικές υπηρεσίες.
Τον Φεβρουάριο ολοκληρώθηκε η δημοσίευση στο ΦΕΚ του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας. Μετά την κατάταξη του προσωπικού στις υπηρεσίες η δημοτική αρχή δίνει καθημερινό αγώνα και διαθέτει σημαντικό χρόνο και προσπάθεια, ώστε να διαμορφωθεί στους υπαλλήλους κοινή συνείδηση δράσης στο νέο περιβάλλον λειτουργίας, ασκώντας τα καθήκοντά τους κατά τρόπο υπεύθυνο, διάφανο και οργανωμένο προς όφελος των δημοτών και της περιοχής. Ενδεικτικά θα μπορούσαμε να αναφέρουμε δράσεις μας που αφορούν κυρίως: στην ανακατανομή προσωπικού εκεί όπου κρίθηκε αναγκαίο, μεταξύ των οργανικών μονάδων του δήμου, στη στήριξη των υπηρεσιών του δήμου με ανθρώπινο δυναμικό εκεί όπου υπήρχαν διαπιστωμένα προβλήματα καθυστερήσεων, στην εξυπηρέτηση των πολιτών και στην διαχείριση της καθημερινότητας στις έδρες των ενοτήτων. Εντείναμε την προσπάθεια για τη διαμόρφωση συνθηκών ένταξης της ενιαίας πλέον μορφής του δήμου στο Εθνικό Δημοτολόγιο, ώστε με την ολοκλήρωσή του να απλουστεύονται οι διαδικασίες και οι συνθήκες εξυπηρέτησης των δημοτών μας με ταχύτητα και αξιοπιστία. Λειτουργούμε σε ένα περιβάλλον διοίκησης που τα αριθμητικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά του προσωπικού είναι δεδομένα αν και δεν είναι αυτά που θα θέλαμε να είναι.
Ωστόσο όμως υπάρχουν και αντιδράσεις απ’ ότι φαίνεται σε όλο αυτό που προαναφέρατε…
Θέλω να αναφερθώ σε κάποιους υπαλλήλους που θεωρούν ότι η δημοτική αρχή βάζει νέους κανόνες και πιέζει καταστάσεις. Θα ήθελα να δηλώσω ότι η δημοτική αρχή δεν βάζει νέους κανόνες, αλλά ζητά από τους υπαλλήλους και τις υπηρεσίες να πράξουν το αυτονόητο, δηλαδή την τήρηση των θεσμοθετημένων κανόνων προς εξυπηρέτηση των δημοτών.
Τι απαντάτε στην κατηγορία περί συγκεντρωτισμού;
Έχουν υπάρξει φωνές, πηγάζουν από μικροπολιτικές σκοπιμότητες, ότι η δημοτική αρχή λειτουργεί συγκεντρωτικά. Κάτι τέτοιο δεν ισχύει σε κανένα βαθμό και θα αναφέρω κάποια παραδείγματα. Στη Δ.Κ. Κατοχής επί Καποδίστρια υπήρχε μόνο ένας υπάλληλος που ασκούσε χρέη ΟΓΑ. Σε λίγες ημέρες από τώρα θα λειτουργεί στελεχωμένο το κτηνιατρείο και ένα παράρτημα του Εμπορικού Συλλόγου που θα διοργανώνει και σεμινάρια για την επιμόρφωση των εμπόρων. Αυτό δείχνει ότι όχι μόνο δεν έχουμε συγκεντρώσει όλες τις υπηρεσίες στο Μεσολόγγι, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις έχουμε φροντίσει να μεταφερθούν σε τοπικά διαμερίσματα. Στο Νεοχώρι έχουμε στεγάσει όλες τις υπηρεσίες και το ΚΕΠ. Ο δήμος έχει προχωρήσει στην τεχνική υποστήριξη των τοπικών ιατρειών για την ηλεκτρονική συνταγογράφηση, παρόλο που αυτό ήταν υποχρέωση του νοσοκομείου.
Πόσους υπαλλήλους έχει αυτή τη στιγμή ο δήμος;
Αυτή τη στιγμή είναι καταγεγραμμένοι 264 υπάλληλοι σε όλους τους τομείς.
Αρκούν για να καλύψουν τις ανάγκες;
Για να είμαστε ειλικρινείς το στελεχιακό δυναμικό θεωρώ ότι δεν είναι ότι το καλύτερο. Και δεν αναφέρομαι στους υπαλλήλους. Έχει να κάνει δυστυχώς με μια νοοτροπία που έχει περάσει στους υπαλλήλους για την οποία πιστεύω ότι ευθυνόμαστε και εμείς οι αιρετοί. Γι’ αυτό το λόγο θα πρέπει όλοι να ανεβάσουμε ταχύτητα και με συμμάχους και συνεργάτες τους υπαλλήλους θα τρέξουμε τα θέματα του δήμου για την εξυπηρέτηση του δημότη. Ξεκινάμε συναντήσεις με όλους τους προϊσταμένους που θα καθιερώσουμε να γίνονται μια φορά το μήνα, όπου θα συζητούνται και θα λύνονται τα προβλήματα. Σαν αντιδήμαρχος θέλω να πω ότι τα όρια της ανοχής σε ζητήματα αυτονόητα που έχουν να κάνουν με ωράρια, άδειες και υπηρεσίες του δήμου έχουν τελειώσει. Πλέον δεν θα υπάρχει καμιά ανοχή. Είμαστε εδώ να συζητάμε με τους υπαλλήλους με ένα κοινό σκοπό.
Να υποθέσω ότι γενικότερα οι αιρετοί έδειξαν ανοχή για συγκεκριμένους λόγους;
Δεν ξέρω αν είναι 100% υπεύθυνοι οι εκάστοτε αιρετοί, ίσως να έφταιγε και το μοντέλο διοίκησης που είχε διαμορφωθεί όλα αυτά τα χρόνια, που είχε ανοχή. Τώρα θεωρώ ότι τα δεδομένα έχουν αλλάξει και δεν υπάρχουν περιθώρια ούτε για εμάς τους αιρετούς, ούτε για τους υπαλλήλους.
Άρα οι υπάλληλοι έχουν τις ικανότητες να αποδώσουν περισσότερα, αλλά δεν το έκαναν λόγω νοοτροπίας;
Έτσι είναι. Εγώ πιστεύω στους υπαλλήλους του δήμου, αλλά πρέπει και εκείνοι να πιστέψουν στις ικανότητες τους.
Στην ευθύνη σας όμως έχετε και τον τομέα αγροτικής ανάπτυξης. Τι γίνεται σε αυτό;
Με τον Καλλικράτη μεταφέρθηκαν οι αρμοδιότητες αυτού του τομέα από την παλιά νομαρχία στο δήμο Το οξύ πρόβλημα που υπάρχει είναι ότι ενώ μεταφέρθηκαν πολλές αρμοδιότητες δεν μεταφέρθηκε και το ανάλογο προσωπικό και σε αυτό ευθύνονται οι αιρετοί. Με λίγα λόγια η νομαρχία είχε φροντίσει να τους μετακινήσει νωρίτερα και τώρα έχουμε ένα δήμο Μεσολογγίου που δεν πήρε ούτε έναν υπάλληλο της Δ/νσης Γεωργίας, ενώ στο δήμο Αγρινίου οι υπάλληλοι περισσεύουν και δεν ξέρω πολλοί από αυτούς αν έχουν και αντικείμενο δουλειάς.
Ο δήμος έχει κάνει ενέργειες για την μετακίνηση υπάλληλων;
Έχουμε κάνει έγγραφα προς τον πρώην υπουργό Κ. Σκανδαλίδη, αλλά και σε συνάντηση που είχαμε, του είχαμε θέσει το θέμα, αλλά πήραμε μόνο διαβεβαιώσεις και μείναμε εκεί. Όμως τώρα προκύπτει και άλλο θέμα. Από την 1-1-2013 μεταφέρονται στο δήμο αρμοδιότητες της Δ/νσης Αλιείας. Πολύ φοβάμαι ότι ενώ θα έρθουν αρμοδιότητες δεν θα μεταφερθούν υπάλληλοι και αντιλαμβάνεστε αν συμβεί κάτι τέτοιο πόσο μεγάλο θα είναι το πρόβλημα που θα προκύψει. Θα ήθελα να κάνω μια έκκληση στους αρμοδίους να δρομολογήσουν τη μετακίνηση των υπάλληλων για να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστες εκπλήξεις. Καλό είναι να μας δίνουν αρμοδιότητες, αλλά να μας δίνουν και όπλα για να πολεμήσουμε. Εμείς πάντως με ένα υποτυπώδες στελεχιακό προσωπικό προσπαθούμε να λειτουργήσουμε το γραφείο Αγροτικής Ανάπτυξης και να ανταποκριθούμε στις ανάγκες.
Στην αρμοδιότητά σας έχετε και τον τουριστικό τομέα, που το Μεσολόγγι ενδείκνυται για την ανάπτυξή του. Τι έχετε κάνει γι’ αυτό;
Από την πρώτη στιγμή ως δημοτική αρχή δώσαμε βάση σε αυτό. Συμμετέχουμε σε εκθέσεις και προσπαθούμε να προβάλλουμε το Μεσολόγγι και το διευρυμένο δήμο. Έχω την εντύπωση ότι μέχρι πρόσφατα ένα από τα προβλήματα ήταν η εσωστρέφεια. Υπάρχει όμως και ένα μεγάλο πρόβλημα, που έχει να κάνει με τον τομέα των επενδύσεων στον τουρισμό. Είναι πολλοί οι επιχειρηματίες που κατά καιρούς έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να επενδύσουν στον τόπο, αλλά υπάρχει το αγκάθι του ιδιοκτησιακού καθεστώτος. Έχουμε εκτάσεις που είναι, αλλά επί της ουσίας δεν είναι δικές μας, διότι ανήκουν στο δημόσιο και έχουν μείνει αναξιοποίητες. Γι’ αυτό το λόγο έχουμε μπει σε μια διαδικασία διεκδίκησης για να μπορέσουμε να τις αξιοποιήσουμε και να παράξουμε έσοδα για το δήμο.
